來源： 運營管理部 閱讀次數(shù)： 發(fā)布時間：2022.12.20
今年2月以來，省鹽業(yè)集團按照省國資委的統(tǒng)一部署，嚴格貫徹落實對中小微企業(yè)和個體工商戶的房租減免政策，多措并舉，破解“兩頭難”，嚴查“兩頭變”，做好“兩頭防”，切實做到應減盡減。
所謂“兩頭難”，一頭難的是點多面廣，省鹽業(yè)集團遍布全省每一個縣市，擁有各類房產一千余處，其中用于出租的就有700多處，而且形態(tài)各異，既有辦公又有商業(yè)、倉儲，甚至還有家居賣場與商業(yè)綜合體，且轉租、分租普遍，政策落實難度大。另一頭難的是2017年鹽改之后市縣鹽業(yè)公司普遍經(jīng)營困難，房租成為重要的收入來源，有些公司甚至就指望著房租來給職工發(fā)工資，難免有抵觸情緒。為此，省鹽業(yè)集團從一開始就亮明了堅決執(zhí)行的態(tài)度，制定了具體的實施方案，方案中既強調應減盡減不打折扣，又明確了對減免的租金在內部考核中視同利潤，以及對存在特殊困難的企業(yè)給予支持等配套政策，解決了企業(yè)的后顧之憂。同時，還成立了由集團公司主要負責人親自擔任組長的領導小組，以最高標準推動落實。
所謂“兩頭變”，一頭是嚴查在減免方式上搞變通，以到期后贈送免租期或承諾在續(xù)租時降低租金標準等方式變相逃避減免責任；另一頭是嚴查在減免政策落實到最終承租人方面搞變通，只減不問，不監(jiān)督承租人落實政策等。為此，省鹽業(yè)集團公司制定了減免租金工作實施細則，規(guī)定了“摸底、告知、審核、審批、反饋、備案”的6步工作流程，并督促下屬企業(yè)嚴格執(zhí)行。同時，集團公司層面針對轉租的問題制定了具體的操作指引和工作模板，幫助指導下屬企業(yè)做好對最終承租人的政策落實。
所謂“兩頭防”，一頭防的是在落實政策上打折扣，沒有做到應減未減（或沒有足額落實）；另一頭防的是放松審核，把不該減的減了，造成國有資產的流失。為此，省鹽業(yè)集團公司采取了“比”“核”“查”的辦法，“比”是將減免落實情況與資產臺賬以及以前年度的減免情況逐一比對，沒有落實的要逐一核實確認；“核”是按房產逐一建立減免檔案進行核實，檔案中須包括出租協(xié)議、資格審查、減免協(xié)議、退款以及轉租落實等內容，對核查發(fā)現(xiàn)的問題逐一整改；“查”是集團公司采取重點查結合抽查的方式，對所屬企業(yè)落實情況進行多輪“回頭看”檢查。
截至2022年12月15日，省鹽業(yè)集團累計為792戶中小微企業(yè)和個體工商戶減免租金2852萬元，各項減免政策已全部落實到位。
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